Corso di Coaching aziendale
Oggi più che mai, il manager che ha responsabilità di team di lavoro, deve possedere conoscenze, abilità e best practice utili a sviluppare il potenziale umano e le performance dei propri collaboratori.
Il Coaching rappresenta il più efficace modello di riferimento a livello mondiale di sviluppo del potenziale. Le tecniche del coaching sono ormai usate da molti anni da manager e da aziende che hanno cura delle proprie risorse umane e che vogliono aiutare i collaboratori a trovare la giusta auto-motivazione per lavorare al meglio e per esprimere il massimo del loro valore.
Il corso fornisce le competenze indispensabili nel difficile compito di supportare i propri collaboratori nel loro percorso di miglioramento e di sviluppo, sia come singoli, sia come gruppo di lavoro.
Durata
3 giorni
Modalità
Padova in presenza/videoconferenza
Quota di partecipazione
690,00 € + iva
Durata
3 giorni (calendario personalizzato)
Modalità
– Formazione presso la sede della tua Azienda
– Possibilità di formare fino a 10 dipendenti
– Massima personalizzazione
– Assessment mirato
Quota complessiva
2.900,00 € + iva
(quota complessiva per max 10 partecipanti)
PROSSIME EDIZIONI: Corso di Coaching aziendale. Tecniche di sviluppo del potenziale dei collaboratori
DETTAGLI: Corso di Coaching aziendale. Tecniche di sviluppo del potenziale dei collaboratori
Le aree di lavoro
- Il Coach: l’allenatore del potenziale
- Lo sviluppo delle performance
- Fare coaching ai propri collaboratori e il leader coach
- Il modello del Coaching in azienda per creare responsabilità e collaborazione
- L’Executive Coaching per i Manager
- Lo stato di flow
- Preparare e attuare il piano di coaching
- Il modello “Inner Game”
- Il modello “GROW”
- Come creare dei veri obiettivi e come raggiungerli
- Il Goal Setting
- L’ascolto attivo e l’empatia
- Le domande efficaci
- Il Coaching individuale e il team coaching
- Coaching e Intelligenza Emotiva
- La comunicazione efficace in azienda
- L’uso del feedback
- La gestione del tempo: la matrice di Eisenhower
- Aiutare il collaboratore ad esprimere il proprio potenziale
- Supportare i collaboratori nelle situazioni delicate
- Costruire un piano di sviluppo personale per ogni collaboratore
- Il Coaching per la performance dei team
- Favorire una coltura di crescita professionale nel proprio team
- Creare e sviluppare motivazionen e resilienza
- Creare un giusto mind set in azienda
- Sviluppare la proattività
- Migliorare l’autorevolezza dei leader
- I processi decisionali: ridurne la complessità e saper decidere
Esercitazioni
- Simulazioni di sessioni di coaching
- Esercitazioni esperienziali con strumenti pratici
- Pratica di coaching: sessione in plenaria + osservatori con griglia di osservazione
- Pratica d’ascolto
- Esercitazione sulle potenzialità
- Il ciclo PDCA in pratica
- Confronti e debriefing
- La cassetta degli attrezzi del Coach
Durata
3 giorni (24 ore)
Destinatari
Il corso è rivolto a tutti coloro che gestiscono un gruppo di collaboratori, dal team leader al direttore di funzione, dal quadro direttico al responsabile delle risorse umane
Formazione finanziata
Scopri le opportunità offerte dai fondi interprofessionali, contattaci e ti seguiremo noi nelle varie fasi.
Formatori e Coach professionisti e certificati con esperienza pratica nel coaching aziendale mirato a sviluppare il potenziale e le performance
Attestato
Alla fine del corso viene rilasciato l’attestato di partecipazione
Certificazione
Formorienta S.r.l. è una società certificata ISO 9001:2015 EA 37 per il sistema di gestione della qualità e per la progettazione e l’erogazione delle attività formative e certificata UNI 11601:2015 per la progettazione e l’erogazione dei servizi di Coaching
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Per le Aziende che cercano una formazione personalizzata, Formorienta offre un assessment mirato per valutare attentamente le esigenze formative e gli obiettivi specifici al fine di costruire un percorso formativo ad hoc altamente performante e su misura.
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